今年以來，為了進(jìn)一步推動(dòng)綠色消費(fèi)、促進(jìn)資源循環(huán)利用，國(guó)家相關(guān)部門先后出臺(tái)了多項(xiàng)家電以舊換新政策，旨在通過財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等方式，鼓勵(lì)消費(fèi)者淘汰高耗能、低效率的老式家電，轉(zhuǎn)而選購更加節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品。在有關(guān)部門的政策引導(dǎo)下，各家電企業(yè)抓住國(guó)慶大促的契機(jī)，積極利用國(guó)家補(bǔ)貼資源，加速推進(jìn)以舊換新活動(dòng)的普及。其中，國(guó)貨品牌萬和電氣，憑借系統(tǒng)的執(zhí)行策略與全面市場(chǎng)滲透，成功實(shí)現(xiàn)線下多家零售賣場(chǎng)銷售額的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

國(guó)慶期間，萬和電氣線下門店銷售火爆，據(jù)統(tǒng)計(jì)，京東五星渠道銷售額1699萬，同比增長(zhǎng)255%；蘇寧易購渠道銷售額1534萬，同比增長(zhǎng)103%；TOP地標(biāo)渠道銷售額907萬，同比增長(zhǎng)94%。這一成績(jī)不僅彰顯了萬和電氣的市場(chǎng)實(shí)力，更是廣大消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品可靠品質(zhì)的高度信賴。

在推行以舊換新計(jì)劃落地的過程中，萬和電氣展現(xiàn)了其在新戰(zhàn)略覆蓋下的快速響應(yīng)能力以及內(nèi)部管理和資源配置方面的卓越能力。據(jù)了解，萬和電氣特組建了一個(gè)由品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷、法務(wù)、財(cái)務(wù)及信息技術(shù)等部門骨干組成的專項(xiàng)工作組，確保從產(chǎn)品回收評(píng)估到新產(chǎn)品的銷售，各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠緊密配合，形成高效的全價(jià)值鏈運(yùn)作體系。

自開展以舊換新行動(dòng)以來，萬和高層領(lǐng)導(dǎo)便給予了高度重視，總裁賴育文親自深入一線調(diào)研指導(dǎo)，內(nèi)銷總經(jīng)理段晉星擔(dān)任項(xiàng)目工作組總指揮，體現(xiàn)了管理層對(duì)于推動(dòng)環(huán)保消費(fèi)模式的決心。為了確保以舊換新行動(dòng)的可視化、透明化，萬和電氣在內(nèi)部管理上進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新。通過精細(xì)化管理，將總體目標(biāo)分解為可操作的具體任務(wù)，并層層壓實(shí)責(zé)任，確保每一項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，企業(yè)建立了一套完善的通報(bào)與問責(zé)機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)未能按時(shí)完成任務(wù)的責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。此外，企業(yè)還實(shí)施了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)突破的策略，針對(duì)消費(fèi)者在換新過程中遇到的具體難題，采取針對(duì)性措施，確保消費(fèi)者的問題能夠得到快速有效的解決。

在資源投入上，萬和電氣展現(xiàn)出了前所未有的力度。除了對(duì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的明星產(chǎn)品給予直接補(bǔ)貼外，還推出了針對(duì)爆款套系化產(chǎn)品免除安裝輔材費(fèi)用的優(yōu)惠政策，并為消費(fèi)者提供免費(fèi)的安全檢查服務(wù)、排除安全隱患，從各個(gè)方面替用戶考慮，全方位為用戶打消顧慮。此外，萬和將社區(qū)市場(chǎng)的開拓也一并列入本次以舊換新的重點(diǎn)工作中來，大幅增加對(duì)社區(qū)推廣活動(dòng)的資源金和人力支持，力求在消費(fèi)者家門口營(yíng)造良好的品牌形象和口碑。

基于內(nèi)部管理的改進(jìn)，萬和電氣進(jìn)一步推動(dòng)了市場(chǎng)滲透與接入，采取了多項(xiàng)措施加速以舊換新活動(dòng)的普及，確保更多消費(fèi)者能夠享受到便捷、貼心的服務(wù)體驗(yàn)。在市場(chǎng)推廣與接入方面，該企業(yè)采用了全方位、多層次的策略，旨在最大化品牌曝光度并拓寬銷售渠道。為了打造強(qiáng)大的市場(chǎng)聲勢(shì)，企業(yè)投入了大量的品牌廣告資源，不僅利用了全國(guó)范圍內(nèi)的高鐵廣告資源，還在各大新媒體平臺(tái)上進(jìn)行廣泛傳播，特別是在抖音平臺(tái)上，通過OMO（Online Merge Offline）矩陣短視頻和直播推廣等方式，增強(qiáng)了品牌的在線互動(dòng)性和影響力。此外，線下門店也得到了精心布置，通過更直觀的物料展示和社區(qū)駐點(diǎn)宣傳活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了線上線下的全維立體推廣。

為了更好地適應(yīng)各地市場(chǎng)環(huán)境，并滿足地方政府的統(tǒng)計(jì)資質(zhì)要求，企業(yè)采取了多種措施推動(dòng)門店接入。其中包括在全國(guó)范圍內(nèi)成立多家分公司，以適應(yīng)不同的地方政策和市場(chǎng)需求。同時(shí)，企業(yè)積極開發(fā)和優(yōu)化零售系統(tǒng)，確保與銀聯(lián)等支付平臺(tái)的無縫對(duì)接，提升支付便利性。此外，通過對(duì)經(jīng)銷商和門店資質(zhì)的提升，以及靈活的掛靠機(jī)制，企業(yè)不僅增強(qiáng)了合作伙伴的信心，還通過專項(xiàng)資源的支持幫助更多的門店達(dá)到了接入標(biāo)準(zhǔn)。這一系列舉措有效地促進(jìn)了品牌在全國(guó)范圍內(nèi)的廣泛接入，為企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在當(dāng)前的消費(fèi)趨勢(shì)下，以舊換新不僅僅是企業(yè)的一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷策略，更是推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。萬和電氣通過多種渠道積極承擔(dān)起廚衛(wèi)頭部品牌的社會(huì)責(zé)任感，加速以舊換新活動(dòng)的普及，使更多消費(fèi)者能夠便捷地參與進(jìn)來，享受環(huán)保節(jié)能的新產(chǎn)品，同時(shí)也推動(dòng)了社會(huì)整體向綠色消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變。這不僅是對(duì)消費(fèi)者生活方式的一種引導(dǎo)，也是對(duì)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程中綠色發(fā)展理念的具體實(shí)踐。